為做好清明節(jié)安全生產運輸，揚汽集團提前制定應急預案，加強安全生產管理力度，確保生產一線正常有序。
    節(jié)日期間，運調部門根據運輸客流情況以及現(xiàn)場管理規(guī)范要求，根據客流情況提前調整班次門號，減少現(xiàn)場的壓力；根據班車班次時間，安排專人控制班次車輛上檔、等候或停放在待檔區(qū)；遇旅客乘車高峰，保安在一樓電梯口設置臨時閘道，按照發(fā)車時間順序控制進入候車廳的人流量，確保候車廳安全有序；班車發(fā)生晚點情況，使用車站廣播每五分鐘循環(huán)播放，直至班車發(fā)班；車站行管人員現(xiàn)場支援，做好旅客的安撫、咨詢、引導上車等工作，實行每個門號由專人負責，舉牌引導旅客上車，確保旅客走了，走好。
    在4月4日下午、5日上午和7日下午分別出現(xiàn)了客流高峰，經統(tǒng)計，4日至7日共發(fā)送班車4500余班，發(fā)送旅客11萬余人。
    清明節(jié)假期結束后，4 月8日上午，揚州站召開節(jié)日運輸生產總結會議，針對“清明”小長假中的現(xiàn)場人員安排、運力調度以及節(jié)日運輸預案落實過程中存在的問題進行了梳理與剖析，積極備戰(zhàn)即將到來的“五一”假期旅客運輸工作。