3月11日，市交通產(chǎn)業(yè)集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記凌衛(wèi)東，總經(jīng)理助理陳海清率部室負責人來我司調(diào)研，我司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及有關(guān)處室負責人參加調(diào)研活動。
    交通產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理，我公司總經(jīng)理、黨委書記吳忠俊分別就企業(yè)人力資源狀況、年財務(wù)預(yù)算及總體工作思路進行了匯報交流，揚汽集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員結(jié)合各自分管工作，就干部人才隊伍建設(shè)、加快轉(zhuǎn)型升級、推進降本增效和改革發(fā)展的重點工作提出了基本設(shè)想和思路。
    交通產(chǎn)業(yè)集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記凌衛(wèi)東在聽取與會同志的匯報后指出，在鐵路運輸快速發(fā)展、傳統(tǒng)客運遭受沖擊的背景下，道路客運企業(yè)面臨來自前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，必須高度重視、未雨綢繆、開拓思路，拿出具體工作預(yù)案和行動方案。要針對企業(yè)各板塊的特點，千方百計挖掘存量資源，把土地、房產(chǎn)、旅游等各方面的資源盤活做好。要對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑進行深入思考，拿出切實可行的規(guī)劃和方案，尋求經(jīng)濟增長的突破點。要以改革創(chuàng)新的辦法，突破體制、機制和三項制度改革等方面的瓶頸，攻堅克難，提振克服困難的勇氣和信心。要從經(jīng)營發(fā)展的全局出發(fā)，整合好企業(yè)人力、技術(shù)、資金、土地等全要素的資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。他強調(diào)，多種運輸方式并存的態(tài)勢不可逆轉(zhuǎn)，揚汽集團要針對面臨的困難，一個一個去破題，一個一個去解決，做到有方案、有舉措、有對策、有實效，確保企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
    會上，交通產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理助理陳海清要求我司認真分析客運企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展趨勢，深入思考，研究制定具體方案；以經(jīng)濟效益為中心，強化分析、研判，突出抓好降本增效工作；聚焦主業(yè)，探索發(fā)展路徑，把揚汽的強項做好做精；深化三項制度改革，注重預(yù)算管理的實效，降低成本，嚴格考核，全程留痕，剛性兌現(xiàn)，樹立信心，增強行動力，充分調(diào)動好、發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)在活力。
    交通產(chǎn)業(yè)集團各部室負責人分別就企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了意見和建議。